Котировки Forex

Техносила - банкрот?

Бывшая операционная компания розничной сети бытовой техники "Техносила" признана несостоятельной. Согласно решению Арбитражного суда Московской области на ООО "Техносила" введено конкурсное производство, которое будет действовать на протяжении шести месяцев.
Кредиторы, а их у компании 11, ранее заявляли, что ООО "Техносила" объявляет себя банкротом преднамеренно, однако временным управляющим каких-либо признаков фиктивного банкротства выявлено не было.

Напомним, проблемы в розничной сети начались в результате финансового кризиса, из-за нарушений сроков погашения кредитов перед ОТП-банком, МДМ-банком и Номос-банком часть имущества компании была арестована. На время приостановили сотрудничество с "Техносилой" и поставщики. Общая сумма задолженности компании достигает 11,3 миллиардов рублей.

Между тем, банкротство ООО "Техносила" не окажет влияния на бизнес одноименной торговой сети. Об этом заявил ее новый владелец Михаил Кокорич. В настоящее время продажи под торговой маркой «Техносила» осуществляют его компании «Бизнеспро» и «Сервистрейд».

Популярные материалы

Конкуренция на рынке мебели. Офисна…

19.09.11 Когда мы выбираем тот или иной предмет мебели мы руководствуемся нек...

Распределительная функция финансов

Сущность распределительной функции финансов состоит в том, что финансы выступают...

Новое поколение Porsche 911: систем…

19.09.11 Немецкий концерн Porsche готовит для поклонников марки новое поколен...

Газонокосилки по низкой цене - газонокосилки электрические. Газонокосилки. Оптом. . Деревянные паллеты цена продажа щенков и котят.
news

Новости сайта

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 

Наши партнёры

Banner

Выполняем автоматизацию супермаркетов и торгово-развлекательных центров.

Комментарии

  • Здравый смысл индуцирует предмет деятельности, при этом буквы А, В, I, О символизируют соо... Еще
  • Нивелирование индивидуальност и монотонно вызывает художественный ритуал, что-то подобное... Еще
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .