Котировки Forex

«М.Видео» станет лидером в Санкт-Петербурге

Розничная сеть бытовой техники и электроники «М.Видео» намерена стать лидером в Санкт-Петербурге. Добиться лидирующей позиции сеть собирается, открыв одновременно два гипермаркета в центре города, где нет торговых точек конкурентов.
Данные гипермаркеты электроники будут первыми в центе Санкт-Петербурга, их площадь составит 3,5 тысячи кв. метров. Открытие первого из них состоится 11 ноября в торговом центре «Невский центр». Второй гипермаркет можно будет посетить с 24 ноября в торговом центре Galeria. Отметим, что объем инвестиций в новые магазины составил более 100 млн. рублей. Благодаря «М.Видео» в центре Санкт-Петербурга появится около 120 новых рабочих мест.

Вице-президент и директор по развитию сети «М.Видео» Павел Бреев отмечает, что два гипермаркета смогут полностью обеспечить потребности покупателей центральной части города. Эти вложения позволят компании занять лидирующую позицию среди аналогичных федеральных сетей в Санкт-Петербурге. Отметим, что до открытия новых гипермаркетов сеть имела в этом городе 15 магазинов.

Популярные материалы

Google vs Flash. Правда и вымысел

Опубликовано: 19.08.11 Появление технологии Flash, бесспорно, сказало новое с...

Ценник на товар. Меры воздействия

Ценник на товар. Меры воздействия

При покупке товара Вы не можете долго найти ценника на нужный Вам товар. Они рас...

Не теряйте голову!

Не теряйте голову!

Стремительное развитие психологии в последние годы привело к тому, что в повседн...

Успешное лечение наркомании: наркологическая клиника. . Медицинская косметология обучение. Аппаратная косметология обучение.
news

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 

Наши партнёры

Banner

Выполняем автоматизацию супермаркетов и торгово-развлекательных центров.

Комментарии

  • Здравый смысл индуцирует предмет деятельности, при этом буквы А, В, I, О символизируют соо... Еще
  • Нивелирование индивидуальност и монотонно вызывает художественный ритуал, что-то подобное... Еще
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .