По данным источников, Х5 откажется от серьезных вложений в M&A и будет стремиться к массовому самостоятельному открытию новых магазинов. Такую задачу новый гендиректор уже поставил перед ключевыми сотрудниками.

Эту информацию подтвердили и в «Альфа-групп» - основном акционере ритейлера. «Органическое развитие обходится дешевле. Задача — научиться открывать магазины так же быстро, как это делает «Магнит», - пояснил изданию принцип новой стратегии высокопоставленный сотрудник консорциума.

Напомним, Х5, сразу после своего создания в 2006 году путем слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» агрессивно консолидировала разрозненный российский ритейл. Самыми крупными сделками стали приобретение сети «Карусель» за $940 млн и дискаунтеров «Копейка» за $1,7 млрд.

Вместе с тем, основной конкурент Х5 – краснодарский «Магнит» изначально делал ставку на собственное развитие и преуспел в этом. Так, например, в прошлом году он самостоятельно открыл 827 магазинов, а Х5 только 437 торговых точек, остальные новые магазины группы обеспечены покупкой «Копейки».

Впрочем, и от поглощений Х5 полностью не откажется. Небольшие локальные сделки вполне возможны, утверждают в компании.

Также в «Альфа-групп» не исключают объединения с европейским ритейлером средней величины или создания совместного предприятия с крупным иностранным игроком именно в России. Примером здесь могут служить сделки, успешно опробованные в сфере телекоммуникации и в «нефтянке».

Так, возможность слияния уже обсуждалась с немецкой Metro Group. Здесь возможен обмен доли «Альфа-групп» на блок-пакет головной компании. Кроме того, есть интерес к турецкому ритейлеру Migros Turk.

На 31 декабря 2010 года Х5 управляла 2,469 тыс. магазинов в России и на Украине. Чистая розничная выручка за минувший год с учетом приобретенной в конце 2010 года сети «Копейка» составила $13,047 млрд. Консорциуму «Альфа-групп» принадлежит 47,9% компании.