Котировки Forex

«Бельевой базар» будет закрыт

Ритейлер «Дикая орхидея» закрывает одну из своих торговых розничных сетей «Бельевой базар», а другие две «Дикая орхидея» и «Бюстье» сокращает. Зато четвертую торговую сеть «Дефиле», которая специализируется на продажах недорого белья собственного производства, компания намерена развивать более активно. Это связано с тем, что продавая собственное белье, компания экономит на таможенных пошлинах за ввоз импортного, и транспортных услугах. Уже сегодня сеть увеличилась с 32 магазинов до 50.
Закрываемая сеть «Бельевой базар» просуществовала около восьми лет. Она была создана с целью распродаж остатков коллекций белья класса «люкс». В настоящее время осталось всего два магазина сети, которые находятся в Москве и Санкт-Петербурге. Они продолжат работу до конца 2010 года.

Ритейлер «Дикая орхидея» управляет в общей сложности 300 торговыми объектами, расположенными на территории России и Украины, и объединенными в пять торговых сетей. Кроме уже названных сетей также работает сеть «VI легион», специализирующаяся на продажах мужского белья.

Популярные материалы

Как избежать обмана

Как избежать обмана

Избежать обмана, к сожалению, непросто, но все-таки возможно. Для этого запомнит...

Особая планировка витрин

Особая планировка витрин

Второй широко известный метод ухищрений менеджмента - особая планировка витрин с...

На заметку потребителю

На заметку потребителю

Чаще всего, покупая продукты, мы думаем: если внимательно следить за стрелками в...

CHLotus это интернет магазин сетевого оборудования оптических сетей. . Интернет магазины элитной детской одежды распродажи. Детская одежда распродажа интернет магазин.
news

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 

Наши партнёры

Banner

Выполняем автоматизацию супермаркетов и торгово-развлекательных центров.

Комментарии

  • Здравый смысл индуцирует предмет деятельности, при этом буквы А, В, I, О символизируют соо... Еще
  • Нивелирование индивидуальност и монотонно вызывает художественный ритуал, что-то подобное... Еще
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .