Котировки Forex

Аптечный альянс будет осуществлять закупки посредством аукциона

В поисках выгодных условий поставок аптечные сети объединяются в альянс. Вскоре на российском аптечном рынке появится закупочный альянс аптечных ритейлеров United Logistics Group. В альянс объединяются «A5», «Гексал», «Горздрав», «Цель», «Стильфарма», «120/80», «Максифарм», «Первый аптекарь», «Царевы аптеки» и североосетинская сеть «Здоровье».
Главная цель объединения – получение скидок у дистребьютеров и прямые поставки от производителей. Кроме того альянс намерен в ближайшем будущем расширить сеть аптек и увеличить свою долю на рынке России до 3%, на рынке столицы до 24,5%.

Участники альянса сообщают, что 65% закупок будут осуществляться по аукционам, 35% придется на собственного оператора «Геофарм».

Отметим, что у альянса нет цели снижения потребительских цен, поэтому даже при получении выгодных условий поставок лекарств, конечные цены останутся прежними. Зато выгода небольших локальных аптечных сетей от участия в альянсе очевидна.

Популярные материалы

Плюсы деревянных домов

Дерево издавна использовалось на Руси для построек церквей, храмов, бань, хозяйс...

Критерии характеристик специалистов…

Критерии характеристик специалистов-менеджеров

Критерий, по которому менеджера можно отнести к определенной категории (характер...

Нанотехнологии в строительстве стаю…

12.9.11 Нанотехнологии в строительстве дают возможность в течение нескольких ...

магазины мебели в санкт петербурге кресло оператора престиж магазин мебели каталог . Дома из бруса по низким ценам: купить дом под ключ. Контроль качества в строительстве.
news

Новости сайта

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 

Наши партнёры

Banner

Выполняем автоматизацию супермаркетов и торгово-развлекательных центров.

Комментарии

  • Здравый смысл индуцирует предмет деятельности, при этом буквы А, В, I, О символизируют соо... Еще
  • Нивелирование индивидуальност и монотонно вызывает художественный ритуал, что-то подобное... Еще
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .