Котировки Forex

Финансовый рынок

Loading
Chart
o Google 600.40 ▼22.65 (-3.64%)
o Microsoft 29.27 ▼0.45 (-1.51%)
o BRE 48.10 ▼0.89 (-1.82%)
o Yahoo 15.42 ▲0.55 (3.70%)

Реклама

Разработка концепции выставочного проекта

Выставка рождается на перекрестке знаний о рынке, интуиции и вдохновения. Разработка концепции выставочного проекта включает в себя: подготовку информационного письма о выставке, разработку программы мероприятий выставки.
Примером удачной выставки является вот эта выставка обезьян. Информационное письмо предназначается для приглашения участников, он содержит название выставки, время и место ее проведения, перечень товарных групп, срок подачи заявления на участие, стоимость участия. Письмо имеет все элементы фирменного стиля (логотип, цвет и т.д.). Объем - 1-2 страницы.

Заявочная документация представляет собой бланк заявки-договора на участие в выставке, которая является основой для выставления счета-фактуры экспоненту.Содержит в себе условия участия в выставке, схему оплаты, размер и тип площади арендуется, перечень дополнительного оборудования и услуг, которые предоставляет ему организатор. 25.11.11

Рекомендуем: Кондиционеры
Изменено 12.03.2012 09:37

Популярные материалы

Как «раскрыть» выставочное простран…

Наполнение выставочного стенда может быть абсолютно разным, но в целом тип предл...

Сущность и определение финансовой с…

В финансовом звене используются особые, специфические формы и методы использован...

Вся правда об одном из торговых мон…

Вся правда об одном из торговых монстров цифровой и бытовой технике в России

Многие люди не сильны в компьютерной или офисной орг. технике, как и цифровой. М...


news

Новости сайта

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 

Наши партнёры

Banner

Выполняем автоматизацию супермаркетов и торгово-развлекательных центров.

Комментарии

  • Здравый смысл индуцирует предмет деятельности, при этом буквы А, В, I, О символизируют соо... Еще
  • Нивелирование индивидуальност и монотонно вызывает художественный ритуал, что-то подобное... Еще
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .