Котировки Forex

Горячие новости

PepsiCo накормит россия…

Объемы российского рынка пивных закусок, по некото...

Рынок общепита приходит…

РБК daily опубликовала прогноз экспертов, согласно...

Продажа шуб из норки по…

Мех норки уже давно завоевал сердца миллионов женщ...

История сети Vinberry н…

Как мы сообщали ранее, бизнесмен Андрей Ткемаладзе...

Следите за нами

Последние резюме

Дмитрий Кирсанов
Должность: Руководитель проекта
Категория: Международная торговля
Уровень зарплаты: $1000 - $1500
Опыт работы: 5 лет
Пол: Male

Ирина Куранова
Должность: Региональный представитель
Категория: Оптовая торговля
Уровень зарплаты: $1500 - $2000
Опыт работы: 6 лет
Пол: Female

Не теряйте голову!

Не теряйте голову!

Стремительное развитие психологии в последние годы привело к тому, что в повседневной жизни все чаще мы встречаем применяемые на практике уловки, на которые попадаются очень многие. В данной статье речь пойдет, в частности, об уловках, применяемых торговыми центрами с целью увеличения объема продаж. Торгово-развлекательный бизнес в нашей стране в последнее время шагну...

Отзыв о банке "София"

Оформляла в банке "София" потребительский кредит на сумму триста тысяч рублей. Узнала, что он скоро будет переименован, так как у них часть активов покупает какой-то турецкий банк.

Интересно о торговле

Правильная прическа у невесты

Естественность – вот главный тренд моды 2012. А именно - рас...

Как должен работать продавец

Как должен работать продавец

Продажа-это действия продавца, с целью реализации продукта и...

Актуально

Расслабиться, отвлечься от проблем на работе и дома да и, в конечном итоге, испытать фортуну помогают людям азартные игры. Впрочем, подобные развлечения являются безопасными лишь до тех пор, пока игроки себя контролируют. Со временем люди могут настолько "втян...

Banner

Новое на форуме

Forum offline

Новости сайта

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 

Наши партнёры

Banner

Выполняем автоматизацию супермаркетов и торгово-развлекательных центров.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .