Котировки Forex

Горячие новости

Дефицитный iPhone

Пробную партию iPhone 4, поступившую в Россию на д...

Аренда квартиры посуто…

Посещение другого города, с какой бы то ни было це...

«М.Видео» станет лидеро…

Розничная сеть бытовой техники и электроники «М.Ви...

В Москве создана рабоча…

По вопросам размещения нестационарных торговых объ...

Следите за нами

Последние резюме

Дмитрий Кирсанов
Должность: Руководитель проекта
Категория: Международная торговля
Уровень зарплаты: $1000 - $1500
Опыт работы: 5 лет
Пол: Male

Ирина Куранова
Должность: Региональный представитель
Категория: Оптовая торговля
Уровень зарплаты: $1500 - $2000
Опыт работы: 6 лет
Пол: Female

Бухгалтерские курсы

Бухгалтерские курсы следует проходить не только начинающим карьеру бухгалтерам, но и уже имеющим большой опыт работы сотрудникам компаний. Регулярные изменения в законодательстве, смена порядка проведения отчетных и контрольных мероприятий, обновление и совершенствование бухгалтерских систем - профессиональный бухгалтер должен владеть самыми актуальными данными.

Как выбрать телефон с двумя SIM-ка…

Телефон, который может поддерживать функции двух сим карточек - это крайне удобное изобретение, так как такие устройства значительно сократят ваши затраты на покупку нескольких телефонов и они,бесспорно, удобны в применении. Но конечно же нужно быть очень внимательным при выборе таких телефонов,так как они тоже имеют свои плюсы и минусы.

Интересно о торговле

Bpm’online webitel callmanager…

Оперативное выполнение рутинных задач, прозрачность действий...

Кипр. На пляж или архитектура?

Данная статья полезна для тех, кто был или планирует поехать...

Актуально

К ремонту в ванной комнате нужно подходить ответственно. Ведь ванная - это единственное помещение в доме, где имеется повышенный уровень влажности.

Banner

Новое на форуме

Forum offline

Новости сайта

Ваш голос

Откуда вы узнали про сайт?
 

Наши партнёры

Banner

Выполняем автоматизацию супермаркетов и торгово-развлекательных центров.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .